HR Business Partner

Que font les HR Business Partners ?

Le HR Business Partner définit et met en oeuvre la politique de management et de gestion des ressources humaines (recrutement, rémunération, mobilité, gestion des carrières, ...) de la structure. Elabore ou supervise la gestion administrative du personnel (dossiers individuels, paie, ...). Contrôle l'application des obligations légales et réglementaires relatives aux conditions et aux relations de travail. Organise le dialogue social et participe aux opérations de communication interne liées aux mutations de l'entreprise. Peut participer à la définition des orientations stratégiques de la structure.

Elaborer la politique de management des ressources humaines selon les orientations stratégiques de la structure et définir les plans d'action
Concevoir et piloter les opérations liées à la gestion des emplois et des compétences
Organiser la concertation et le dialogue social avec les membres du personnel ou leurs représentants
Contrôler la conformité d'application des obligations légales et réglementaires et mettre en place les actions appropriées
Superviser la gestion administrative du personnel
Elaborer ou faire évoluer les procédures, les supports de suivi et de gestion du personnel de la structure
Suivre et mettre à jour les informations professionnelles et réglementaires

Pourquoi suivre cette formation ?

Les cadres de la fonction RH représentent 16 % des intentions de recrutement en 2017. Ce chiffre reste stable dans le temps. Toutefois à l’heure du digital les RH qui se veulent RH Business Partner afin d’accompagner la stratégie des entreprises. Cela implique une modification de leurs perspectives au niveau de processus RH essentiel pour la performance de l’entreprise :

Formation, avec un enjeu dans les années à venir et dans la mouvance de la loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel et de la monétisation du CPF de faire monter en compétence l’ensemble du tissu productif français
Gestion des talents (c’est-à-dire des dirigeants de demain) qui implique à la fois une bonne compréhension des enjeux business, des compétences impliquées (hard, soft et transverses) des évolutions technologiques, des mutations du marché (le profil de dirigeant change avec l’environnement)
Adaptation du management et de l’organisation en fonction des structures (environnement stable, en changement, en transformation, environnement projet…). Les managers doivent pouvoir s’appuyer sur des RH qui résistent aux modes et comprennent les raisons du choix de telle ou telle culture managériale
De la digitalisation des processus qui se traduit à la fois par de nouvelles compétences liées aux données, au SIRH, au digital d’une part (technologiques) et à leur implications légales (RGPD par exemple) ou organisationnelles (travail à distance)

Ce que vous saurez faire

En suivant notre Parcours, vous développerez les compétences suivantes :

Élaborer et diffuser la stratégie RH d’une organisation
Construire une organisation ou organiser une restructuration
Mener des entretiens et négociations individuelles ou collectives
... Et bien plus encore !

À l'issue de cette formation, vous aurez revu plusieurs blocs de la fonction RH. Utile pour des reconversion sur des métiers connexes, les consultants RH qui veulent réviser tel ou tel point